【亚博陆界面】烧光十亿含恨离场,Jawbone究竟是天作孽还是自作死?
发布时间:2021-07-01
除了美国运输卡的电子支付功能外,UP3和UP4完全没有区别,UP3还跳了5个月。
本文摘要:除了美国运输卡的电子支付功能外,UP3和UP4完全没有区别,UP3还跳了5个月。

除了美国运输卡的电子支付功能外,UP3和UP4完全没有区别,UP3还跳了5个月。2016年中,Jawbone已经生产了智能手环设备。所有这些都解释了Jawbone管理能力的差异。

应对,朱王先生说:Jawbone供应链能力脆弱,成本控制能力极差,产品回报速度慢是硅谷智能硬件公司的通病,但Jawbone在这方面特别差,比Fitbit差。最后,产品竞争力很差。同时,Jawbone产品的质量和公司信用给消费者带来了自信。

Jawbone以产品价格给自己挖了个洞。竞争对手Fitbit对应的所有产品都比Jawbone便宜几十美元。在产品类型上,Fitbit也给消费者更好的自由选择,甚至推出了智能手表。

就功能而言,Jawbone也输给了竞争对手。JawboneUp3减少了心率测量功能,但不能动态监测,精度低。根据一些项目管理,Fitbit和谷子的手环可以监视动态心率,精度也很低。

Jawbone没有价格优势,没有比别人更优秀的功能,消费者不能改变竞争对手。据Mobihealthnews报道,从2013年到2014年,Fitbit的销售额占健康跟踪器总销售额的68%。

Jawbone只占19%。到了2015年,根据BusinessWire的数据,Jawbone已经属于可穿戴设备市场的其他很少,市场份额被其他公司占领。Jawbone在第一代产品解职后,可以认真研究用户市场需求、新定位、认真研磨产品,失去第一位,看着输了保护市场。2015年,可以穿着设备市场的各公司份额融资,收缩裂缝智能手环公司,Jawbone应该是最没有钱的公司,CEOHosain在Rahman,总是用自己的人脉筹集大量资金。

2016年Jawbone日落西山时,他也从科威特投资局筹措了1亿6500万美元。Jawbone也很少有来自顶级机构的投资。红杉、AndressenHorowitz、Khoslaventure、KlenerPerkins、CaufieldByers、主权财富基金等投资过Jawbone。前后,Jawbone共投资9.51亿美元。

JawboneCEOHosainRehman,但钱来得快,去得慢。朱王先生说:Jawbone融资的钱作为巨额资金收购了奇怪的领导者,但短期内不能投入产品的先进设备技术,花费了很多资金。

只收购BodyMedia,Jawbone就花了1亿美元。Jawbone的巨头花了很多钱,但是无法偿还约定的功能,产品被交付延迟了。Jawbone曾经有机会被Fitbit收购,但是收缩Jawbone的Fitbit报价太低,交易不成功,不能倒数自己起床的日子。Jawbone的杀戮在自己手里。

战略上,领导层在产品定位、人才、管理、资金方面没有做出决定,抛弃本末,让出竞争对手的机会,但自己不想恍然大悟,烧钱,路也走到头了。这与可穿戴设备的发展无关,是Jawbone自己丢弃的队伍。

只是遗憾的是,这位昨天智能手环的先驱,没有亲眼看到可以穿设备的兴起,含恨退场。明天,不是谁?后记鲸是地球上仅次于的生物。鲸鱼病死时,其尸体不会慢慢落入海底,鲸鱼的尸体不会被分解者多数生态系统所复盖,这个过程有诗意的名字鲸鱼堕落。

大公司的消失不是时代的结束,而是意味着另一个时代的开始。原始文章允许禁止发布。

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